Równowaga stabilizacji i kreatywności

Zarządzasz firmą, zadbałeś o produktywność pracy, stworzyłeś wydajną strukturę organizacyjną. Strukturę, w której każdy z pracowników wie, jakie ma obowiązki, jakie przed nim stoją zadania, oraz zna swój obszar odpowiedzialności. Dbasz o produktywność pracy zespołowej oraz własnej. Stworzyłeś strukturę, w której każdy wie, po co jest w firmie, wie, na czym ma się skupić, wie również, na co powinien poświęcić czas. Zastanawiasz się, gdzie i czy w ogóle jest miejsce w Twojej firmie na działania nieopisane w zakresie obowiązków pracowników. Zastanawiasz się, w którym momencie wypełniania swoich obowiązków służbowych pracownicy powinni znaleźć czas na tworzenie nowych, kreatywnych rozwiązań. Czy w ogóle można pogodzić wypełnianie obowiązków wynikających z pełnienia określonej funkcji w organizacji z kreatywnością i tworzeniem, rozwijaniem nowych towarów oraz usług? Czy w ogóle można pogodzić kreatywność z wypełnianiem codziennych zadań? Jak tego dokonać, mając na uwadze bieżące zadania? Czy Ty też należysz do tych osób, które uważają, że nie można pogodzić kreatywności z codzienną pracą w ustabilizowanej strukturze organizacyjnej Twojej firmy?

Ale nie powinien tak być. Przecież sposób, w jaki zorganizujesz swoją firmę, zależy od Ciebie, nikogo innego, tylko od Ciebie. Ale jak tego dokonać, pamiętając, że firma, którą Ty prowadzisz, już ma swoich klientów, dostawców i wiele różnych spraw, które pochłaniają mnóstwo czasu.

Wiesz dobrze, że wiele zadań, które codziennie rozwiązujesz, wymaga od Ciebie i Twoich pracowników zorganizowania się. To właśnie samo zorganizowanie się powoduje, że zadania łatwiej wykonać. W wielu wypadkach zorganizowanie się polega na stworzeniu właściwego środowiska pracy, właśnie do jej wykonania. W wielu wypadkach wiąże się ze stworzeniem środowiska produktywnej pracy zespołowej. Zorganizowanie się tworzy stabilizację, stan, w którym jesteś w stanie wykonać zadanie.

Z drugiej strony, nie możesz stworzyć środowiska kreatywnej pracy bez jego tworzenia. Samo się to nie stanie. Tworząc i rozwijając firmę, w której powstają kreatywne rozwiązania, powinieneś zbudować odpowiednią strukturę. Właśnie, powinieneś stworzyć środowisko kreatywności. Nie możesz zarządzać firmą, w której cały obszar kreatywności będzie pozostawiony samemu sobie. A działania z tym związane będą poza wszelką kontrolą i nadzorem. Powinieneś pamiętać, i z pewnością tak jest, że firma, którą zarządzasz, nie została stworzona po to, by tylko i wyłącznie zajmować się kreatywnością. Kreatywność i stworzenie obszaru pracy twórczej nie było i nie jest celem działania Twojej firmy. Twoja firma powinien zarabiać pieniądze.

Nie można działać kreatywnie bez zorganizowania obszaru, w którym kreatywność ma się tworzyć. Nie można wdrożyć kreatywności bez zadbania o produktywność pracy zespołowej. Nie można się rozwijać bez kreatywnych rozwiązań. Oba obszary działania firmy muszą być zorganizowane w ramach realizacji celów, do których została ona powołana.

Pragniesz kreatywnych rozwiązań w firmie, powinieneś zorganizować środowisko, w którym pracownicy będą mogli pracować nad nowymi, lepszymi produktami. Pragniesz stworzyć produktywną organizację, powinieneś być twórczy. Oba aspekty Twojej pracy muszą nawzajem się przenikać, tak aby tworzyły spójną całość.

Frazy: produktywność pracy, produktywność pracy zespołowej, prosty CRM online, system CRM online, system CRM dla małej firmy, system CRM dla firmy usługowej,